??中國重汽集團黨委深入貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設工作重要指示精神，將推進黨建品牌建設作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措，自開展特色黨建品牌創建工作以來，實現了從“有”到“優”、由“規模集群”向“精品集群”升級，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??在濟南車橋公司橋殼加工生產現場，活躍著一支身著印有“橋頭堡”標志的“紅馬甲”黨員隊伍，他們把黨建活動融入生產經營全過程，持續打造并叫響了“橋頭堡”黨建品牌。

??“橋”緊扣車橋主業，又寓意支部表率擔當；“頭”彰顯了永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神；“堡”寓意支部是政治引領的堅固陣地、業務融合的橋梁紐帶、先鋒模范的培育高地、創新服務的領航旗幟。

??探索路徑，激發“紅色活力”

??為將黨建工作切實轉化為生產力、創新力、競爭力、凝聚力，橋殼加工部黨支部提出“114工作法”：

??“一項中心工作”——黨建引領與生產經營相結合，以“打造過硬黨支部”為目標，把政治理論學習擺在突出位置，組建基層“黨員先鋒隊”并授旗，著力打通生產難點與堵點問題。

??“一個體系”——推進支部標準化建設，實行黨建量化評價和動態管理，自去年以來，組織集體學習63次、關鍵崗位人員“凈心”談話26人次、開展“我為員工辦實事”活動23次。

??“四個堡壘”——打造政治引領的思想堡壘、業務融合的組織堡壘、責任擔當的先鋒堡壘、創新服務的戰斗堡壘。

??依托“114工作法”，近年來，濟南車橋公司橋殼加工部黨支部獲得各類榮譽114項，其中國家級4項、省市級10項、集團級53項。

??創先爭優，建強“紅色引擎”

??以筑牢“橋頭堡”黨建品牌為抓手，橋殼加工部黨支部全面提升戰斗力，打造“五個一”工程：

??打造一支智慧型產線管理團隊——凝練“4321”工作模式：質量管理“四”抓“三”查、成本管理遵循“兩”控、安全運用“一”體系。

??打造一批匠心型現場操作團隊——齊魯首席技師“李蘇娜”創新工作室領航，多名員工與團隊在市級技能大賽中斬獲佳績。

??打造一個創新型攻關技術團隊——圍繞項目管理、設備工藝、安全生產層面，推行“3+N”培訓模式，打造技術精英團隊，已授權國家專利8項。

??打造一眾示范型質信班組團隊——班組文化建設特色化、品牌化，涌現出感動重汽團隊“西北狼”青年突擊隊、示范班組“超越團隊”、“創新五型”等班組，1個班組榮獲全國專業級質信班組、2個班組榮獲全國QC成果二等獎。

??打造一條國內頂尖重卡橋殼線——打造出國內先進水平重卡沖壓橋殼自動線，實現48道工序的產線集成，產線自動化率89%，榮獲省級科技創新獎項3項、市級獎項2項。

??協同攻關，爭做“紅色先鋒”

??橋殼加工部黨支部通過組建黨員突擊隊、開展“紅馬甲”黨員亮身份等活動，讓黨員作用切實覆蓋到生產線每一個角落。

??“沖壓橋殼智造E線”項目中，支部書記、副書記深入現場一線，黨員突擊隊成員在零下15℃的嚴酷環境中，連續5個月全天候進行設備調試，原計劃需要240天的調試工期，僅用時152天便實現通線達產。

??為提升壓裝線產能，“紅馬甲”24小時跟蹤數據，技術骨干、青年工匠發揮專業特長，自主設計改造工裝，推動產線日均產能穩步爬升，生產效率提升20%，節約投入成本85萬元，成功突破制約產能的瓶頸工序。

??為解決模具溫度過高的問題，黨員干部帶頭在高溫環境中開展工作，成功制作新型防抱模機械裝置，月增加產能300件，年創造經濟效益82.66萬元，“一種防抱模裝置及應用該裝置的半殼沖壓工藝”榮獲國家實用新型專利。

??這里，是淬煉本色、錘煉黨性的“紅熔爐”；這里，是聚力突破、攻堅克難的“主戰場”；這里，是黨建引領、賦能高質量發展的“新樣本”。濟南車橋公司將繼續深入挖掘品牌內涵，做實做細品牌工作，讓黨建品牌成為傳播企業文化、提升組織凝聚力的亮麗名片，持續為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動力。